国家資格キャリアコンサルタント更新講習・GCDF-Japan継続学習

トリドールHDに学ぶ、個の活力を組織の力に変える次世代人材マネジメント

2040年は約1,000万人の労働力が不足すると予測される「労働供給制約社会」です。
それに加え、若年層を中心とした成長志向やエンゲージメントの低下など、労働の「量」と「質」の両面で、企業は大きな転換期を迎えています。

これまで多くの企業が、DXによる効率化や多様な人材の活用といった施策を積み重ねてきました。
しかし、それだけで十分なのでしょうか。
これからの時代、企業が持続的に成長し続けるためには、人材マネジメントそのものの「変質」が求められているのかもしれません。

本セミナーでは、「年収2,000万円店長」という新しい働き方の提示で注目を集めた、丸亀製麺を運営する株式会社トリドールホールディングスの人事戦略にスポットを当てます。

同社が実践する「心的資本経営」とは、どのような思想に基づき、どのような変化を組織にもたらしているのか。その核心に触れながら、未来の人事戦略のヒントを皆さんと共に考察していきます。

企業領域のキャリア支援者はもちろん、個人のキャリア形成を支えるすべてのキャリアコンサルタントにとっても、これからの企業と従業員の関係性のあり方を見つめ直す、学びの機会になれば幸いです。（2026年4月収録）

セミナー受講者の声

◆受講者の声①
トリドールHDの「ハピカン経営」は、従業員のハピネスがお客様への感動、そして繁盛につながるという考え方がとても具体的で、納得感がありました。働きやすさだけでなく、働きがいのある職場をどうつくるか、自社の課題とも重ねながら考える大きなヒントになりました。

◆受講者の声②
ハピカンオフィサーやハピカンダッシュボードなど、理念を掲げるだけでなく、現場に浸透させるための仕組みまで整えている点が印象的でした。経営陣の目線合わせから店舗への展開まで、人的資本経営を実際にどう進めているのかを企業事例として学べ、大変参考になりました。

◆受講者参加者の声③
AIや人手不足が進む時代だからこそ、人が働く意味や、マネージャーが一人ひとりと向き合うことの重要性を改めて感じました。効率化だけでなく、誇り・安心感・つながり・貢献実感を育てる組織づくりが、これからの人事やキャリア支援に欠かせない視点だと思いました。

概要

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