はい。実際に入ってみたら、まるで研究室のような場所で、ほぼ一日中、会話がない働き方だったんです。集中できる環境ではあったんですが、ずっと一人でパソコンの画面を見て一日を過ごす。それで、自分はやっぱり人と話すのが好きなんだなと気づいたんです。上司に相談して退職を伝えました。「石の上にも三年」という感じではなかったですね。

横浜にある　広告代理店に転職して、1年ほど、一般広告と求人広告の両面で法人営業をしました。もともと広告、特に雑誌の編集に興味があったんです。応募したら内定が出て、「いつから来られますか」と聞かれ、翌週には入っていました。決断は早かったですね。

次は都内の広告代理店に移って、3年ほど在籍しました。ほぼ毎日、飛び込み営業のような日々で、週ごとの目標を追いかけながら、新規のお客様をずっと回る。その後、転職し3年間、営業に加えて人事で採用も担当して、少しずつ領域を広げていきました。

そうですね。横浜・関内の事務所で、ここでは営業所長として採用兼務で面接も数多く担当していました。その経験を買われたのか、やがて横浜市内各拠点の営業所長、務めることになります。長

所長として求人広告の法人営業を見ながら、採用のミッションも同時に担っていました。土曜日も出勤して面接業務をやっていましたね部下は10人から20人ほどで、ほぼ一週間フルで動いているような感じでした。そこから2008年春頃まで務めて、退職しました。

自分が成長する機会を、自ら作りたかった。会社にもキャリアデザインの仕組みはありましたが、ちょうど40歳手前、「人生の正午」と言われる時期で。一回立ち止まって、このまま5年、10年過ごすのか、今のタイミングで退職するのか、結構悩んでいました。10年近くいて、いろんな経験をさせてもらった一方で、一定の区切りをつけて次のステージへ行きたい。ただ、それが何かわからなかった。モヤモヤしていた時期で、しかも社内に相談する相手もいなかった。当時は社外のネットワークもほぼありませんでしたから。

同じフロアで働いていた、人材紹介事業部の知人がGCDFのホルダーで、「もし悩みがあるなら、一回説明会に行って聞いてきたらどうですか？」と言ってくれたんです。説明会では、修了された方が資格取得のメリットやご自身の悩みを語るビデオが流れて。より実践的な学びを深められるという話だったので、「これだ」と、その場で決めました。

はい。先生に相談したら、「あなたはどうしたいの」「どう生きたいんですか」という問いをいただいて。それまで、会社の中でそういう問いを真剣にされたことがなかったので、立ち止まって考える機会になりました。GCDFを学んでいるときは学ぶことに精一杯なんですが、先生との対話を通じてこれからどう生きていこうかと深く考えるようになった。人生の転機に背中を押してくれた存在だったと思っています。

期待というよりも、真っさらな気持ちで受けていました。ただ、すごく覚えているのが、初日にかなり分厚いテキストが配られたときに、「本当にこれを学ぶんだな」と。もう少し気楽な気持ちで臨むつもりだったんですが、初日で大きなインパクトがあって、「これは真剣に学ばなきゃいけない」と気が引き締まりました。長年、人材系に携わってきても、本当に初めて知る理論があって、逆に「どんなことを学べるんだろう」という楽しみも膨らみましたね。

「傾聴」はすごく難しかった。つい、アドバイスをしたり、言葉を挟んでしまうときがあって。こちらから誘導したり、説得してはいけないんだな、ということを、まずそこで学びました。営業も採用も、ある意味マネジメントも、誘導のようなところがありますから。聴くことの重要さを学んだのが、一番印象に残っているかもしれません。

1テーブル4人ぐらいの島形式で、いろいろな業界や職種の方が来られていて、毎回違う人と一緒になり、対話を通して自己理解を深め、同時に他者の様々な価値観も理解し受容する体験をしました。多種多様な方々との交流がその場で生まれて、途中からは懇親会もありました。そこでより学びが深まったのは、今思うと強く印象に残っています。

当時は丸1日かけて学ぶこと自体が本当に久しぶりでした。家に帰ってからは一人で思い出したりして。キャリアというものをそれまで意識したことがなかったので、回数を重ねるごとに、内省したり、これから先の未来を考えるきっかけにつながっていきました。

いえ、その気持ちはまだそんなに強くなかったかもしれません。まずフリーランスからスタートしました。その頃から人材業界以外の方々と出会う機会も増え始め、やり取りを通じてだんだんと自分のキャリアの方向性が見えてきました。つまり、個人のキャリア支援に向き合いたいという気持ちが、自分の中でより鮮明になっていったんです。その後、会社を興すことになって、最初は人材紹介会社を立ち上げました。2009年1月です。

サラリーマンの頃は、ずっと組織や企業に向き合う仕事でした。それが、実際に個人のキャリア支援をやってみると、それが自分の中でしっくりきたんです。
キャリアに悩んでいる方の話を聞いていくと、その方のキャリアの輪郭がだんだんはっきりして、ご本人に未来が見えてくる。その過程で、GCDFで学んだことを活かせる瞬間がいくつもありました。例えばクランボルツの「計画された偶発性」（偶然の出来事をキャリアの機会に変えていく、という理論）もその一つです。もし個人のキャリア支援に向き合っていなかったらどうなっていただろうと、逆に思うくらいですね、GCDFをあのとき学んでよかったなと思うようになりました。

人々が転職を決断して移っていく光景を何度も目にしてきましたが、入社して早期に辞めてしまう事例も出てきて、「果たしてそれで良かったのかな」と疑問を持つことも増えてきました。むしろ、採用された後にその人のキャリアに伴走する、「定着支援」も非常に大事なんじゃないかと。そこから早期離職や定着支援という形で、人材育成・顧問派遣等、自社の新しいサービスとして始めました。今は、個人に対してはオンラインで一対一のカウンセリングやコーチングを行ったり企業のCHROや採用部門のアドバイザーとしての契約も増え、事業の柱としては対企業に採用・研修事業で軸足を置いています。

2010年前後から、HR業界の交流会を仲間と立ち上げていたんです。今のグローバル人事塾の前身にあたる「パッション」という団体です。きっかけは、ある社長さんから「経営者同士がつながる場を作ってほしい」「HR業界のつながりを作ってもらえますか」と言われたこと。そういう場を紹介しようと探したんですが、当時はあまりなかったんです。それなら自分で、と、HR業界のグループを立ち上げて、仲間と一緒に企画し、講師の方も呼んで、セミナーと懇親会の企画を定期的にやっていきました。

飲んで交流するのは楽しいんですが、楽しいだけで終わってしまうと、その先につながって実践で活かせる知識が得られない。そこで立ち上げたのが、グローバル人事塾。GCDFの勉強会で経験したことを活かせる場をつくりたい、そしてGCDFの仲間が継続学習できる場をつくりたいという思いで、2013年にグローバル人事塾を創業しました。

最初の2、3年は、会場費・雑費などでほぼ毎回赤字でした。それでも、継続することで次の展開が見えてくるかなと思いながらやっていました。参加者集客、会場探し、バナー制作、講師へのオファー・打ち合わせ。本業と同時進行で進めるのは、なかなか大変で、同時期に同じようなことをやっていた団体は、ほとんど2、3年で辞めてしまいましたね。

続けるうえで意識していたのは、あまり感情移入しないこと。一喜一憂しない、粛々と進める。ハプニングがあってもそこに一喜一憂しないことが、鍵かなと思います。

やっぱり、横のつながりが増えてくるんですよね。経営者・人事の方同士、HR業界で活躍する方、講師業の方。そこでご縁ができて、それがまた仕事へつながる、循環するシステムのようなものが出来上がってきた。お互いを知って、信頼関係を作って、一緒に学び合う時間を共有する。心理的安全性のある場になっていったと思います。

グローバル人事塾は、組織の中でどう企業の成長につなげるかを経営者・人事責任者が学びメソッドやスキルにフォーカスした場です。ステップフォワードジャパンは、ゲストの方の半生に沿って成功体験や失敗体験を語っていただき、人生そのものを学んでいく場。どちらも会社の中にとどまらず、自分の世界観や視野を広げていく自己革新の場として成り立っていると思います。

グローバル人事塾でも、人事、採用、キャリア、働き方と、いろんなテーマでやってきましたが、個人の変革まではなかなかつながっていかない部分があって。それをステップフォワードで実現できないか、という思いがありました。今考えているのは、チャレンジしきれていない若い世代や新しい事業をたちあげたい経営者に向けた、より踏み込んだプログラムです。1回2時間の講義で着火することはできても、「では明日から具体的にどうしますか」というところのサポートが必要なんだと分かってきましたから。

グローバル人事塾で初めての部活としてランニング部（RANVE）を2019年に2名の仲間と立ち上げて、別のランニングチーム(エルラン)も2025年に立ち上げ2年目に入りまし。ランニングを通して、自分自身の人生がかなり鮮やかになっていったのが分かるんです。日々生きていて楽しい、という実感がより持てるようになった。このコミュニティはたまたま大半がHR業界の方々なんですが、この方々と次のステップとして、ランナーとシェアオフィスを掛け合わせたようなリアルの拠点を作りたいと構想しています。海外・地方へ走りに行くとき、現地で走っている人たちと出会うきっかけがほとんどない。オンラインでつながり、リアルの場を持つことで、越境してつながるような場をもっと作りたいなと思っています。

好きなんですよね。好きでないと、おそらくやっていないと思います。グローバル人事塾にしても、ランニングチームにしても、横浜の経営者や人事が集う場も、自分自身が「こういう場所があったらいいな」というものを、今まで立ち上げてきた気がします。「こういうのがあったらいいな」という人たちの思いをつなげることで、今までにないものができる。それを自分で実証実験してきたところもあるかもしれません。誰かに言われてやっていたら、おそらく途中で頓挫していたと思います。

キャリアコンサルタントやキャリアカウンセラーが、より日常的につながれる場があったらいいなとすごく感じていますし、その人たちが活躍できる場を作っていくことも必要だと思っています。昨年、副業をテーマにした本（※）を大村信夫さんと出版した際に約200人にインタビューをしたのですが、キャリア支援職の方々が一様におっしゃっていたのが、「稼ぐ手段を持ちたい」「自分のキャリアの領域をもっと広げたい」ということでした。そういう機会を提供できる場があるといいと感じます。燃えるような感じではないかもしれませんが、静かに燃えていく、という感じで。

（※） 『副業の超基本』（2025）　大村信夫・樫村周磨 監修

キャリアを体系的に、深く学べるところ。そして、実際に事業をしていく上で生きる、まさに生きた学びをそこで得られる場だったと思います。あとは、やはりそこで出会う人。経営者や人事責任者として活躍している方も多くて、横のつながりができることで、自分の人生の転機に出会える。学びと出会い、その両方が自分にとって大きかったですね。

経営者や人事、マネジメント業務を深めていきたい方は、ほぼ対象になると思います。自分自身がそうでしたが、「将来、自分で事業を興したい」「新しいサービスを作りたい」「より個人のキャリアに向き合いたい」、という人には、最適な学びの場じゃないかなと思います。やはり実践的であることが一番大きな特徴です。実際に自分のキャリアの転機に向き合う場面が、授業を通していくつもありました。

明らかに、GCDFを学んで行動変容が起きました。キャリア理論を学んだことと、そこで出会った方々と、自己開示しながらいろんなキャリアに向き合えたこと。その両方だと思います。そこで学んでいなければ、おそらくグローバル人事塾も、数々のコミュニティも生まれていなかった。自分の人生に非常に大きなインパクトを残した聖地だったと思います。

ありますね。名刺交換をしたときに、名刺に「GCDF」と入っている方と出会う機会が増えてきて、お互いにそこが共通言語になる。「あれは大変だったよね」「あれを学んでよかったよね」という会話が自然に生まれて、一気に距離が近づく。その後の商談がスムーズに進むということは、正直あります。日本のキャリアカウンセリング業界の草分け的な存在ですし、その伝統的な資格と出会えたのは良かったなと思います。

ぜひ自己変革のきっかけにしてください、というところですね。自己「理解」の一歩先を行く、自己「変革」。自分自身にイノベーションを起こすこと。学びたいという人には、何かしら動機があるはずなんです。今の自分を変えていきたい、自分のキャリアを見つめ直したい、新しいチャレンジをしたいので学び直したい。そういう方に、知識や技能はもちろんマインドや人とのつながりも含めて、自己変革を後押しする要素が詰まった場だと思います。